りゅう坊です！
今回は、建設現場を管理するうえで「やったほうがいいこと」「やらないほうがいいこと」のそれぞれ3選をお伝えします。
ものづくりは、その場でやり直しが可能な場合もあれば、二度手間になって余計なコストが掛かる場合もあります。
この違いは大きな差となります。
取り返しのつかないことにならないよう、よく考えることが必須です。
そして、そのためには、あたりまえのことをあたりまえにやる意識を持つこと。
「やったほうがいいことは、やってみる」「やらないほうがいいことは、やらない」
“やる・やらない”を明確にしておきましょう。
やったほうがいいこと 3選
まずは「やったほうがいいこと 3選」をお伝えします。
- 疑ってかかる
- 繰り返し確かめる
- まわりの意見に耳を傾ける
意識的に実践することでヒューマンエラーの回避につながるでしょう。
1.疑ってかかる
何気なく見過ごすのではなく、疑問を抱くことを意識しましょう。
「なぜ、こうなるのか？」「どんな理屈になっているのか？」
自分で考えることはとても重要ですし、安易にまわりに聞けばいいというものではありません。ただし、よく考えて答えが出なければ、まわりに聞くことも解決の近道です。
知らないこと、わからないことを放置してしまうと、近い将来、困難な状況に陥ることがあります。
聞くは一時の恥（恥ずかしいと思わないこと！）
聞かぬは一生の恥（後々、困ることになります！）
あまり人に聞きたくないのであれば、ネット検索で大抵のことはわかります。
便利な時代になったので使わない手はありません。
まずは「どうしてこうなるのか？」と疑ってかかる。
そういう視点でものごとに対峙することが肝要です。ただ、疑うことがエスカレートしてしまうとなにも信用できなくなってしまうので、見極めと見定めの視点を持つようにしましょう。
疑ってかかる、すなわち疑問に思い、“考えるクセ”を付けることが大事です。
2.繰り返し確かめる
ものごとに“絶対”はありません。何度も確かめる、確認することが求められます。
「たぶん、大丈夫」「間違ってないだろう」「まあ、これぐらいでいいだろう」
こういう半端な状態で進めてしまうと危ういのです。
確かめることにコストは掛かりません。確かめずに問題が出てしまうと、予算も時間も失うことになります。時間は有限です。その中でできる限り、確かめる作業を繰り返しやることをおすすめします。
以前の記事で『報連相（報告・連絡・相談）』についてお伝えしました。
確認という行為は、それらの総称とも言えます。
何事も確認、確かめることは、外してはいけない大事な作業なのです。
3.まわりの意見に耳を傾ける
現場には期日があります。そのため、効率や能率を重視して進めていかなければなりません。
工程管理は技術者にとって非常に重要なものです。期日内に納めるだけでなく、予算どおりにいくか、いかないかにも影響します。
その最中においては、問題やトラブルに見舞われることもあります。
ここで、まわりの意見に耳を傾けることができるか、できないか。はたまた、耳を傾けることをするか、しないか。
この二極が大きく左右する場合があります。
最終判断が
- 顧客であるケース
- 会社や上司であるケース
- 現場責任者であるケース
事と次第によって変わりますが、少なくとも判断に至る手前までは、現場で考えて動かなければなりません。まわりの意見に耳を傾けることは、その際の判断材料となります。
自分の考えを明確に持ち、それを打ち出すことは素晴らしいことですが、独断で自分の意見をただ押し通すのであれば、いかがなものかということです。
まわりの声に耳を傾ける。聞く耳を持つ。意識したいものです。
やらないほうがいいこと 3選
続いて「やらないほうがいいこと」ですが、これらは無意識にやってしまうこともあるでしょう。
- 思い込み
- 勘違い
- 融通が利かない
1.思い込み
良くも悪くも、どちらにも転ぶ可能性があるこの“思い込み”。
良い例として言うなら、目標を達成するために「自分ならできる」というように思い込むことで、目標に向かって継続や努力ができることがあります。
ただし、使い分けが必要です。
現場を進めていく上では、この思い込みがあだになることも多いためです。
思い込みによって間違った方向に進んでしまい、やり直しを強いられるケースもありがちです。
思い込みがすべて悪いとは言えません。
ただ突き進むのではなく、立ち止まって考える時間を取ることも大事です。
2.勘違い
“勘違い”も無意識にやってしまうもので、実は思い込みからくることが多いのです。
偏った思考が勘違いの原因になる場合があるので、人の意見や考えを聞いてみるのも得策。
早い段階で勘違いに気付けば、大ケガをしないで済みます。
3.融通が利かない
確固たる自分の考え方や信念が強すぎると、融通が利かなくなることがあります。
コロコロと考えを変えるのは歓迎できませんが、ケースバイケースで臨機応変に対応することが求められる場面も多いでしょう。
融通が利かない・利かせないのも、時と場合によっては現場を止めることにつながってしまいます。
「何にでも融通を利かせろ」とは言いませんが、融通を利かせることができる“余裕”を持つことが大事なのです。
まとめ
今回の「やったほうがいいこと」と「やらないほうがいいこと」、実は裏表で共通していることでもあるのです。
疑ってかかることで → 思い込みをなくす
繰り返し確かめることで → 勘違いを減らす
耳を傾けることで → 融通を利かす
ぜひ、現場管理を進めていく上で意識的にやることをおすすめします。
